会上，外出参加学习人员依次分享外出培训学习的感悟心得、自身能力的提升及在实际工作中的应用，并提出诸多宝贵的意见。例如：制度的关键在于落地和执行；体验式的培训课程效果优于理论型的培训课程；在班组长对员工的管理要注重情感管理等等。外培人员回到岗位后，将已学习的内容转化到自己的实际工作当中,在目视化管理方面，现场环境卫生都设置了责任人和检查人，每位员工的水杯都贴上本人名字便于管理，班前班后规范站姿、点名，提高班会质量等。这些虽只是改善工作中的某个细节，但是往往于微处见真章，拥有改善的意识，就是培训的意义和目的所在。

会后，张吴菊作总结发言，她指出，培训是不断把意识印在心里，让人思想不断得到升华的过程。她特别强调：要组织外训学员开展培训前会议，明确培训目的，让员工带着目的与问题去参加培训，以便让学习更有收获；培训后，专员要及时组织外培人员进行总结与分享及整理落地改善点，人力资本部做好培训成果转化的跟踪落地，将员工所学、所感转化应用到工作中，提升自身价值，为企业发展出谋划策。 

通过此次交谈会，全面的了解公司安排外训的实际效果，为后期培训工作的开展提供了正确的思路和方向，增强了参训人员的主人翁精神和责任感，在今后的工作中他们更加能够发挥自身的管理能力和创造力，增强岗位荣誉感及归属感，更好的为企业发展贡献出自己的一份力量！