会议上，董事长率先指出，企业若没有清晰的文化导向，将没有凝聚力和号召力，也谈不上长远的发展。企业的使命应是为客户和员工创造价值，因为只有企业盈利了才能让员工过更好的生活。针对企业现状，董事长深入分析了企业文化存在的八个问题：

一、公司文件、制度传达不到位。部门领导者和员工都没有仔细阅读公司发布的文件、制度；领导者没有向员工解释制度出台的原因、目的。以周末无薪双休为例，如果解释工作做到位了，员工自然不会那么多不解和抱怨。

二、没有坚持遵守企业规章制度。分厂应该坚持召开朝会、夕会，通过会议，可以让下级真正了解上级的想法，去遵循上级的指令。

三、没有担当、推卸责任。以五分厂料色不稳定为例，熔配、工艺、分厂都认为自己没有问题，各方应当在一起共同讨论，找出原因，找到解决方法。

四、缺失自我提升的态度，没有工作热情。打铁还需自身硬，领导者做好自己工作的同时，也要做好员工的心理疏导。

五、没有全局观、利他思想。只顾自己部门利益，而不考虑其他部门、公司的利益。

六、缺乏创新精神。关于生产奶杯，四分厂表示做不了，而八分厂却做到了。因为怕打样影响生产、影响考核，就安于现状，不愿创新。

七、考核制度使得员工把自身利益放在第一位，应建立更为合理的考核制度。

八、缺失纠错的态度、总结的能力。对于出现的问题，负责人没有做深刻检讨、总结；有制度的，就该按制度执行。

各位领导在认真听取董事长发言，依次发表意见。