7月9日下午，董事长组织召开生产信息化第一次会议。工程师董保文、程序工程师戴克涛、余传义、薛康华、陈斌良、信息管理员宁传斌、吕龙参加会议。董事长与相关人员静心交谈，就在未来5G商用时代，公司在产融一体、互联互通领域如何发展、如何应对展开讨论。

5G商用时代的到来，对于企业而言意味着更智能的机器设备、更快的产品更替，因此，构建强大而专业的技术网络成为必不可少的基础条件。会上，董事长就目前公司在技术设备及其系统化、标准化方面存在问的题进行剖析，并主要听取了参会人员的建议。第一，公司当前设备采用的程序品牌太过繁杂，没有统一的品牌规划、软件系统。第二，公司各类装备仍是单机版本，不能实现集中数据采集，在互联互通的大环境下必然掉队。

针对存在问题，董事长强调，在未来的项目改造或者技术升级的过程中，我们首先要从源头抓起，化被动为主动，先一步规划公司在装备领域的硬件及软件标准。我们还应该认识到，公司未来生产玻璃器皿一定是在高品质、高效率、低成本的状态下进行，而实现这个目标，就需要技术工程师在做任何一个项目之前必须要有一个明确的统筹规划，需要不断修改、提升我们装备的技术指标，形成一套具有welcome欧洲杯买球特点的技术标准文件。

在此次会议中，董事长还首次提到要建立属于自己的welcome欧洲杯买球云来实现多台设备的互联互通，最终实现在日用玻璃行业中诞生属于welcome欧洲杯买球特色的数字化车间。

通过此次交流，董事长对相关机电专业人员多年来在一线的成长与进步给予充分肯定，并指出公司目前拥有很多“专、精、特”人才，在项目改造、设备提升、工艺探索的过程中，应积极听取这些人员的意见，并充分给予他们用武之地。同时要求各分厂要更重视他们在公司生产经营中创造的价值，而公司也将提供更好的发展平台来激励他们创造出更多的价值。