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风雨无阻路,新年开门红
2017/3/8
日前,生产技术中心公布各分厂各机台产量结果,仅1-2月份各分厂已打破三年内历史最高记录共计262次,达到奖励标准30次,其中二分厂破纪录12次、五分厂破纪录11次、十一分厂破纪录7次,为公司实现“降本提效促增长”的年度目标赢取了开门红。
生产作为制造型企业的根本,对企业的发展起着至关重要的作用。取得如此喜人的成绩,生产总监李雪峰表示“首先公司制定了非常好的奖励政策来支持生产;其次公司各部门特别是计划部、人力资源部等部门对各分厂的计划和考核奖励政策的提出了优化,为分厂提供了良好的创新条件。”
除此之外,合理激励政策的落实、生产技术中心及各分厂领导班子的引导,在分厂与分厂之间、各分厂内部机台之间产生了良好的竞争氛围。今年随着首次试运行的“超吨位入库奖励政策”及“生产产量破纪录奖励政策”的不断推进与坚持激起了生产高潮。每月产品质量奖的评定、优秀事迹表彰,促进了更多员工积极主动参与到技术与工艺创新改进中,让员工的自我价值得以实现,促进生产上的突破性进步。
“树立团队理念,分厂内部的机台之间、班组之间直接相互分享经验,质检第一时间将产品的瑕疵反馈到机台,维修人员秉承24小时为机台服务的态度,这种齐心协力为同一个目标奋斗的团队精神也是此次分厂取得产量突破的关键。”五分厂副厂长沈渊则从更加微观的角度阐明了原因。
各机台生产一线员工是创造成绩最直接的功臣。对比公司政策、激励机制、团队理念所发挥的作用,生产一线员工的态度所产生的影响同样不能被掩盖。通过对表现优异分厂员工的观察,我们发现认真负责、注重细节、主动发现问题并积极寻求解决办法是多数员工的共性,尽管面对着更加艰苦的工作环境,但他们却夯实了公司发展的基础!“同心同德、齐心协力”是公司一直秉承的核心价值观之一,将它贯彻至实际工作中,定能产生无限可能。
“今年的生产十分给力”是董事长施卫东对生产板块的认可,同时也倡导公司其他部门学习各分厂努力拼搏的精神,共同加快推进公司“降本提效促增长”的年度目标!
生产作为制造型企业的根本,对企业的发展起着至关重要的作用。取得如此喜人的成绩,生产总监李雪峰表示“首先公司制定了非常好的奖励政策来支持生产;其次公司各部门特别是计划部、人力资源部等部门对各分厂的计划和考核奖励政策的提出了优化,为分厂提供了良好的创新条件。”
除此之外,合理激励政策的落实、生产技术中心及各分厂领导班子的引导,在分厂与分厂之间、各分厂内部机台之间产生了良好的竞争氛围。今年随着首次试运行的“超吨位入库奖励政策”及“生产产量破纪录奖励政策”的不断推进与坚持激起了生产高潮。每月产品质量奖的评定、优秀事迹表彰,促进了更多员工积极主动参与到技术与工艺创新改进中,让员工的自我价值得以实现,促进生产上的突破性进步。
“树立团队理念,分厂内部的机台之间、班组之间直接相互分享经验,质检第一时间将产品的瑕疵反馈到机台,维修人员秉承24小时为机台服务的态度,这种齐心协力为同一个目标奋斗的团队精神也是此次分厂取得产量突破的关键。”五分厂副厂长沈渊则从更加微观的角度阐明了原因。
各机台生产一线员工是创造成绩最直接的功臣。对比公司政策、激励机制、团队理念所发挥的作用,生产一线员工的态度所产生的影响同样不能被掩盖。通过对表现优异分厂员工的观察,我们发现认真负责、注重细节、主动发现问题并积极寻求解决办法是多数员工的共性,尽管面对着更加艰苦的工作环境,但他们却夯实了公司发展的基础!“同心同德、齐心协力”是公司一直秉承的核心价值观之一,将它贯彻至实际工作中,定能产生无限可能。
“今年的生产十分给力”是董事长施卫东对生产板块的认可,同时也倡导公司其他部门学习各分厂努力拼搏的精神,共同加快推进公司“降本提效促增长”的年度目标!
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